Недавно ко мне обратился клиент с CIF-предложением от немецкого поставщика: «25 евро за коробку с доставкой до порта, почему же после таможенного оформления стоимость взлетела на 60%?» Это напомнило мне типичный случай из моей 20-летней практики — многие импортёры фокусируются только на закупочной цене товара, но недооценивают полную систему затрат в цепочке поставок.
В качестве примера возьмём новейшую политику 2025 года: при импорте пива в банках 330 мл * 24 необходимо учитывать следующие расходы:
В прошлом году один импортер крафтового пива из-за игнорирования этих трех деталей понес дополнительные расходы в размере 37 юаней за каждый ящик:
При импорте бельгийского белого пива мы снизили совокупные затраты на 23% следующими способами:
Рекомендуется использовать следующую формулу: стоимость CIF = (цена товара + стоимость доставки) × (1 + таможенная пошлина) × 1,13 + операционный сбор за коробку × количество. При этом для операционного сбора за коробку рекомендуется предусмотреть гибкий диапазон в 80-150 юаней на случай непредвиденных расходов, таких как внеплановые карантинные обработки и другие нестандартные затраты.
Помню, в 2018 году, когда мы занимались поставками чешского пива, клиент не учёл риск возврата груза из-за превышения нормы содержания солода, что в итоге привело к потерям, значительно превышающим бюджет. Этот случай напоминает нам: профессиональный контроль затрат требует не только расчёта текущих расходов, но и создания механизма амортизации рисков. Если вы планируете проект по импорту пива, будем рады обсудить с вами варианты оптимизации затрат по конкретным категориям продукции в любое время.
© 2025. Все права защищены.Шанхайская ICP-лицензия № 2023007705-2Номер разрешения на безопасность в сети Шанхая: 31011502009912.